O que dizem nossos clientes
Histórias de quem trabalhou conosco e seguiu em frente
Cada negócio tem uma trajetória própria. Aqui estão algumas das que tivemos o prazer de acompanhar.
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empresas assessoradas
4,8
nota média de satisfação
93%
clientes que recomendariam
10+
anos de experiência combinada
Avaliações
O que nossos clientes dizem
Fernanda Paiva
Dona de ateliê · Botafogo, RJ
"Eu tinha um negócio funcionando, mas sem clareza sobre para onde estava indo. A Revisão de Fundamentos me ajudou a ver o que eu já sabia mas não tinha parado para organizar. Saí com uma lista pequena de coisas concretas para fazer — e finalmente fiz."
Maio de 2025
Marcos Andrade
Prestador de serviços de TI · Barra da Tijuca, RJ
"Trabalhei com o Plano de Operações e o que mais me surpreendeu foi a escuta antes de qualquer coisa. Eles não chegaram com respostas prontas. Só depois de entender como meu negócio funciona de verdade é que as sugestões vieram — e faziam sentido com o que eu vivia."
Abril de 2025
Luciana Cunha
Confeitaria artesanal · Santa Teresa, RJ
"Não queria uma consultoria grande que me desse um plano de 50 páginas. Queria alguém que entendesse o tamanho do meu negócio e me ajudasse a pensar direito. Foi exatamente isso. O processo foi tranquilo, o ritmo foi o meu."
Maio de 2025
Roberto Neves
Estúdio de design · Ipanema, RJ
"Estava avaliando contratar um sócio novo e precisava ter certeza de que o negócio estava em boas condições antes disso. A Parceria de Longo Horizonte me deu a base que precisava — e no final, a decisão foi muito mais simples do que eu esperava."
Março de 2025
Carla Santos
Clínica de estética · Tijuca, RJ
"Fui com expectativas moderadas porque já tinha tido experiências ruins com consultorias que chegavam com soluções antes de entender o problema. Aqui foi diferente. Demorou um pouco mais no início — mas quando o plano chegou, eu reconhecia a realidade que estava escrita ali."
Abril de 2025
Guilherme Fonseca
Loja de produtos naturais · Niterói, RJ
"O que valeu mais foi a documentação. Depois de cada encontro, recebia um resumo claro do que foi discutido e o que ficou decidido. Parecia simples, mas fez toda a diferença para que o plano não ficasse só na conversa."
Maio de 2025
Histórias de clientes
Casos em detalhe
Três trajetórias que ilustram como o trabalho de consultoria acontece na prática.
Desafio
Ateliê com demanda crescente mas sem margem
Uma estilista com ateliê próprio em Ipanema estava vendendo mais, mas ganhando menos. Os preços não cobriam o tempo gasto em cada peça, e os custos de materiais eram revistos raramente.
Como trabalhamos
Revisão de Fundamentos + análise de precificação
Mapeamos os custos reais de cada tipo de produto, revisamos a política de preços e identificamos três categorias de peças que operavam no prejuízo. Entregamos um documento simples com os novos parâmetros de preço e um raciocínio claro por trás deles.
Resultado
Margem recuperada em 60 dias
Após o ajuste de preços, o ateliê passou a ter clareza sobre quais pedidos aceitar e quais evitar. A demanda diminuiu um pouco — mas a lucratividade por peça mais do que compensou.
"Achei que perder clientes seria ruim. Mas perder os clientes certos foi o que me deu fôlego."
Como trabalhamos
Plano de Operações Sustentável
Ao longo de três meses, mapeamos os fluxos de trabalho, criamos checklists para as equipes de campo, e desenhamos uma rotina de supervisão que o dono conseguia manter sem abrir mão do seu próprio tempo.
Resultado
Operação mais previsível, menos reativa
O número de reclamações de clientes caiu significativamente nos dois meses seguintes ao projeto. O dono passou a ter tarde livres pela primeira vez em meses.
"Não virei uma empresa diferente. Mas parei de apagar incêndio todo dia."
Desafio
Decisão de abrir segundo ponto sem dados suficientes
Uma livraria de bairro em Leblon estava considerando abrir um segundo ponto no Centro. O dono tinha entusiasmo, mas não tinha clareza sobre se o negócio atual sustentaria a expansão.
Como trabalhamos
Parceria de Longo Horizonte
Trabalhamos por seis meses examinando o desempenho financeiro da loja atual, projetando cenários para o novo ponto e analisando os riscos de operar dois espaços com a equipe disponível.
Resultado
Decisão fundamentada — por ora, não
O cliente decidiu não abrir o segundo ponto naquele momento — mas com clareza e sem arrependimento. O plano ficou na gaveta com um conjunto de indicadores a monitorar antes de revisitar a decisão.
"Aprendi mais sobre a livraria em seis meses do que nos cinco anos anteriores."
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